Moon： 黛西，我感覺我已經有勇氣做決策了，但現在的問題是，我不知道「怎麼做」才算是高質量決策！面對一堆功能點，我是應該選「影響力大、但很難做」的，還是選「影響力小、但很快能做」的？有沒有一套客觀的框架，可以幫助我在這種兩難中做出正確的判斷啊？

黛西帶你回到現場。

Moon 的煩惱，是所有 PM 的關鍵考驗，當產品開發資源有限時 ，「選擇做什麼」的決策，遠比「怎麼做」的執行細節更重要。

高質量決策是一門藝術，今天，我們就一起來解鎖 PM 需要掌握的決策框架 ，讓你的每一次拍板定案，也可以有理有據、經得起時間的考驗 。

產品經理的工作，就是一個持續的決策流程：

• 策略層： 決定市場、用戶和產品願景。
• 戰術層： 決定產品路線圖、功能優先級。
• 執行層： 決定資源分配、風險應對。

憑感覺做決策，被推翻是日常；用決策框架 ，將選擇過程公開透明化 ，讓團隊和利害關係人參與計算，而非參與爭吵。

決策力之所以是 PM 的核心競爭力，是因為：

• 放大價值： 正確的決策能將有限的開發資源投入到價值產出最高 的地方。
• 減少浪費： 錯誤的決策會導致整個團隊陷入重工和時間浪費 的泥沼。
• 建立信任： 結構化、客觀的決策過程，能讓跨職能團隊 對你的判斷產生信任和安全感 。

決策力的本質是：在面對多重不確定性時，能夠以最高的效率，選擇一條最能最大化用戶價值和商業目標的路徑。

這項能力之所以關鍵，是因為 PM 的每一個決策，都會產生巨大的機會成本 ：你今天選擇開發的功能 A，就等於放棄了開發功能 B 的機會。如果 A 是錯的，你浪費的就不只是開發資源，還有失去市場先機的時間 。

因此，高質量決策藝術 的養成，是每個 PM 邁向思維領跑者 的必經之路。我們需要將決策過程系統化和流程化 ，讓所有選擇都有可追溯的邏輯。

如何從「決策憑感覺」進化到「決策靠框架」，掌握高質量決策藝術的精髓 ！我們就一起來看看！

我們將決策框架分為兩類：「價值判斷類」和「策略分析類」

一、價值判斷類：優先級與權衡

這類框架主要用於 Product Backlog 的排程和 Sprint 規劃，回答「我們該先做什麼」的問題。

二、策略分析類：方向與風險評估

這類框架主要用於產品的戰略規劃、市場定位或新產品線的評估 ，回答「我們該往哪個方向走」的問題。

如何養成高質量決策力？

心法一：從「復盤」開始養成決策肌肉

• 練習方法： 在每個 Sprint 結束後或重大決策落地後，進行個人復盤 。
• 具體做法： 找出你曾經使用 RICE 或 Impact / Effort 矩陣 評分過的功能 A。問自己：「當時對該功能的影響力 (I) 和信心指數 (C) 的評分是否準確？」
• 結論： 透過不斷地對比「預期」與「實際」的結果 ，來校準對數據和風險的感知 。這才是真正提升「決策信心指數」的唯一方法。

心法二：讓框架透明化，邀請團隊參與計算

• 練習方法： 在 Backlog Refinement 會議中，公開展示你使用的評分模型（例如 RICE 的表格），並讓開發團隊和設計師共同參與 Effort (困難度) 和 Confidence (信心指數) 的評估。
• 具體做法： 向團隊解釋：「我對這個功能 Impact 的信心分數是 80，但你們認為 Effort 是多少？」
• 結論： 決策透明化是心理安全的基石。 當團隊成員知道決策的邏輯 ，並參與了數據的輸入 ，他們會更願意接受最終的結果，降低內耗與抱怨 。

心法三：警惕「錨定效應」與「沉默成本」

• 練習方法： 在每個重大決策前，強制提出至少兩種極端的可行性方案 。
• 具體做法： 問團隊：「如果我們現在有無限的時間和資源，我們會怎麼做？」（打破資源限制的錨定）以及「如果我們現在立即放棄這個專案，會有什麼損失？」（警惕沉默成本）
• 結論： 提醒自己和團隊：不要因為過去的投入（沉默成本）而做出錯誤的決策 ，隨時保持對當下最高價值 的關注。

決策框架不是讓我們「做出最好的決定」，而是讓我們盡量「減少犯錯成本」、「做出可解釋的決定」 。

將這些框架內化，讓它們成為我大腦中自動運行的程式 ，久而久之，就會有體感養成快速分析、思考能力。當我們能夠解釋為什麼做，為什麼不做 時，我們就不再是依照喜好決定，而是有科學根據 的「思維領跑者」。

Moon： 黛西，這真是太實用了！我現在知道，我不需要是個天才預言家，只要用對方法，我也能慢慢養成屬於自己的決策力！

黛西： 沒錯！Moon！當你的決策變得有科學依據，你的團隊影響力自然就會隨之而來！